数字造价管理“全面升级”,造价人和企业怎么做,才能顺势而为?
自“十四五”规划提出“加快数字化发展,建设数字中国”以来,各行各业都在数字化转型升级征途中向前推进。对工程造价行业来讲,近几年国家陆续颁布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见 建标 [2014]142号》、《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》、《工程造价改革工作方案 建办标[2020]38号》等文件,不断对工程造价行业改革方向做出重要指示。在造价市场化深化改革思想的牵引下,通过数字化技术赋能造价业务,已成为不可逆转的趋势,造价行业数字化转型已经不是选择题,而是必答题。
在此背景下,“数字造价管理”提出工程造价数字化转型“三步走“的实践路径:第一成果数字化,重塑数据;第二管理数字化,重塑管理;第三参与方数字化,重塑企业内部人员能力。工程造价领域天然的是一个以数据为中心的领域,市场定价、全过程造价管理、行业监管都是以数据为核心展开,要实现“三步走“的实践路径,数据驱动是关键。通过双化驱动唤醒沉睡的数据,释放其力量,充分挖掘数据的价值,用数据驱动价值管理与成本管理落地,让数据形成新的生产能力,形成造价行业新的应用场景,更好地适应市场化变革的需求,从而推动工程造价行业高质量发展。
“数据为王”,脚踏实地,提升数据的动态处理能力,世界已经进入了以信息化和数字化为主导的经济转型时期。互联网、大数据、云技术、人工智能也为建筑行业带来了一系列新机遇,并会引发企业日后的组织架构及发展模式的深刻变革,一定要把握好这一契机。
企业要以科技创新为杠杆,用互联网思维、数字理念重新定义建筑产品,因为未来的建筑产品不会再是我们传统语义上简单的工程项目采购,而是有明确功能价值的数字化产品和服务。在生活和生产信息化和数字化的大环境下,市场要求会越来越高,势必形成优胜劣汰。因此,一定要建立IT管理体系,通过信息和数据分析,更重要的是“洞察力”,寻找更好的商业机会。
谁掌握了信息,谁就有竞争力,企业尤其要建立“工料机”大数据的积累和筛选机制,关注成本数据的沉淀,实现科技赋能 —— 你真的不知道什么时候机会悄然而至。
建筑企业要推进高质量发展,就要“舍不同而观其同”。抓住主要矛盾,其中很重要的两个方向就是提升商务及合同的管理水平,从而实现企业效益的全面提升。
住建部2020年推出的《工程造价改革方案》和新版《工程量清单计价标准》就是要沿着QS这个商务管理项目的方向,取消定额作为计价的基础,以自主报价为主线,基于工料机等的市场行情分析,客观反映当下的劳动生产率和市场价格因素,编制和把控市场的真实造价和项目的实际成本。
首先,推进商务成本管理升级落地的核心是人,企业不能只是单纯偏重专业技术人才,而应该发掘培养具备技术、商务、经济、法律和管理等高素质的“复合型人才”,不贪大求全,不求快但求稳,循序渐进、分阶段完善落实商务成本精细化管理。这种新旧理念的碰撞催生出创新的火花,逐步形成“工程造价+”的成本管理理念。
另外,我个人觉得,目前施工企业成本管控上最突出的不足和需要改进的就是合同管理,尤其是在证据环节。证据可找出事实,但证据和事实与真相并没有关系。而形成、保留与搜集证据可能是一个耗时又昂贵的过程,但如果企业因为怕花钱或费事而忽略证据工作,最终会导致维护自身成本管控行为的失败。
现在建筑企业越来越多,项目各异,市场竞争越来越激烈,盈利变得越来越难,“强者愈强,弱者愈弱”的马太效应会进一步加剧。
随着中国国际地位的不断提升,走向世界,抢占国际建筑市场,这是未来的大趋势,因此加强对国际惯例FIDIC的学习非常重要。这次住建部2020年GF-2020-0216《建设项目工程总承包合同(示范文本)》最新的合同条款中,80%来自FIDIC,这是与国际惯例接轨的趋势。
企业在面对数字化管理的挑战时,要尽快适应形势变化,不能被动应付,必须做好顶层设计,顺势而为,拥抱未来,尤其要抓好窗口期,实现高水平的成本和品质管理。只有这样才能超越竞争对手,有效提升客户满意度,否则就会被市场淘汰。
最后,我这里还想要强调企业在面对高科技时,必须脚踏实地,注意切忌脱离实际,无限拔高。恕我直言,我看到现在有时就出现了一种BIM概念在某种程度上被过度贩卖的现象,这是一个必须清醒正视的事实。
尽管BIM的概念和理念是美好的,但客观地说,目前中国很少有项目可以完全实现BIM的理论目标,因为目前BIM软件和技术的成熟度、本土化、以及模型在建筑不同阶段的传递过程中,只是设计师的辅助手段或者工具,但站在施工企业的角度看,BIM可能更适合用于项目的营销推广阶段,很大程度上只是一个经营利器。
因此必须承认,“BIM不是万能的”,它还需要时间去完善,也许10年,20年,甚至更长的时间都有可能。做事情自己要过脑子思考,这非常重要,否则就会增加企业的无谓成本。
数字造价管理是指利用 BIM 和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字技术引领工程造价管理转型升级的行业战略。它结合价值管理与成本管理的理论与方法,集成人员、流程、数据、技术和业务系统,以数据驱动全过程、全要素、全参与方的业务升级,基于技术中台、数据中台、业务中台构建项目、企业和行业的平台生态圈,从而促进以数字新成本、数字新咨询、数字新服务、数字新审计为代表的理想场景实现,推动造价领域的转型升级,实现让每一个工程项目综合价值更优的目标。
”三全三化三中台四场景”是“数字造价管理”典型的特点,三全”包括全过程、全要素、全参与方;“三化”包括结构化、在线化和智能化;“三中台”指技术中台、数据中台、业务中台;四场景包括数字新成本、数字新咨询、数字新服务、数字新审计。
其中,业务中台,承载了参与主体的核心业务,是参与主体的核心业务能力;数据中台,聚合和治理全域数据,打通数据孤岛,挖掘数据的价值,也是行业数字化转型的关键。技术中台,作为底层支撑,支撑数据中台、业务中台应用实现。数据中台、业务中台、技术中台相辅相成,共同支持前台一线业务,通过平台+组件的产品架构,以及前台的应用,实现数字新成本、数字新服务、数字新审计和数字新咨询四新场景。
[场景一]数字新成本:即项目成本数字化精细管理,基于BIM以项目成本数据积累与应用的闭环打通为核心、协同为基础,实现价值管理与成本管理的有效落地,助力项目达成成本精细化管理的目标。
[场景二]数字新咨询:即工程咨询企业数字化管理,以咨询企业的经营管理、运营管理、业务管理、财务管理一体化为核心,围绕经营数据、运营数据、业务数据、财务数据,实现智能运营,事业平台打造,经营管理升级,赋能咨询企业数字化创新变革。
[场景三]数字新服务:即数据化精准服务,首先是实时采集现场数据及市场数据,借助大数据分析技术,形成准确动态的行业消耗量、人材机价格、指数指标、项目信息、人员诚信等数据;其次是通过云端技术打造线上服务平台,为市场主体提供项目投资决策、项目预警、纠纷调解、诚信监督、继续教育等方面服务。
[场景四]数字新审计:即数字化智能审计,利用大数据及平台技术智能沉淀造价业务数据与审计知识数据,打通审计项目管理、业务管理、执行管理关键环节,形成审计单位建立全数字化的工作场景,让项目审计全程留痕的同时保障审计质量,提升审计效率。
通过四新场景,集合所有施工方、建设方、咨询方、造价协会、造价站、财政审计单位,构建造价新生态,实现业务创新和生态合作。
随着市场化改革、数字化转型的持续深入,工程造价行业在摆脱传统粗放发展模式、探索高质量发展新局面的当下,各个参与方应合力推进造价行业数字化转型升级。行业治理方,从制定标准、建立机制和动态数据上,做好行业数据服务;项目服务商,提升能力,升级业务模式,共享数据价值;平台服务商,升级信息化平台,通过技术来赋能整个行业实现精细化管理,用数据形成更多的智能应用,赋能整个造价行业效率提升和精细管理。独行快,众行远;同其心,一其力;共建、共创、共享,打造造价行业数字化生态圈。(张兵兵)