【雄安软件开发专题】软件开发流程——可行性分析
软件企业的业务应该是基于项目,即由许许多多的中小项目构成,不知道你们企业对于项目管理有没有充分的认识,要建立管理制度。随着很多地方城市,例如雄安软件公司、北京软件公司、保定软件公司的崛起,这些中小企企业也陷入了如何管理的旋涡中。其实,软件公司的管理还是要以人为本,以创新为目标。
软件开发是一种组织良好、管理严密,需要各部门人员协同配合、共同完成的工程项目。因此在软件开发过程中,需要严格的流程制度。不管是雄安软件公司、北京软件公司、天津软件公司、保定软件公司还是太原软件公司,在软件开发、APP开发、手机客户端开发的过程中,都的对各个流程了解透彻,认识到每个流程的必要性。
可行性分析是是整天开发流程中必不可少的一个环节,他的任务是明确项目的开发的必要性和可行性。必要性来自实现开发任务的迫切性,而可行性则取决于实现应用系统的资源和条件。可行性分析是建立在初步调查的基础上进行的。
一、 人员管理
很多公司采用树形层级的组织结构,管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。这往往会扼杀员工的积极性与主动性和创造力。其实,每一个个体自已的专业能力,要远远优于那种被组织和协调出来的能力。真正的人员管理要学会把一个软件碎片组合起来,并且要帮助这个团队能凝聚在一起,团结在一起工作。
二、市场导向
在市场经济条件下,市场方向决定了技术与销售的方向,技术的创新必须以市场策略为依据,所以现在除了北京软件开发、雄安软件开发、天津软件开发,保定、雄县、容城等地的APP开发、安新手机客户端开发等也逐渐被重视起来。而对用户需求的满足也要引导与取舍,一创科技必须找到市场方向并根据市场来制订发展战略计划。
四、经济可行性分析
成本效益分析从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行,它主要包括:“成本-收益”分析和“短期-长远利益”分析。成本——收益分析最轻易懂得,如果成本高于收益则表明亏损了,如果成本大大高于收益那就亏大了。短期——长远利益容易掌握,风险较低。国内雄安软件公司常常呈现一窝蜂地去做信息管理系统、多媒体光盘、系统集成项目或Internet服务。
五、技术可行性分析
技术可行性分析研究根据当前拥有的资源和技术条件下能否给定的时间内实现用户需求中提出的功能。在技术可行性分析可以分解为物理分析、功能分析、信息分析和动态分析,在这一过程中通常利用数据流分析方法从功能、数据结构对物理系统进行分解和建立静态和动态模型,并将当前的设计和已有的方案进行分析和比较,选取最合适的开发路线,保证项目可以顺利进行。
六、人力估计
人是开发中的一个非常重要的资源,它除了具有一般资源的特性外还具有不确定性。 软件是一种特殊的商品,它是智力的结晶,它需要多种可见资源和参与者的相互配合,但人力资源和其他资源的一个区别在于不会由于人力的增加就会使得生产率得到线性提高,过多的投入人力会增加通信费用和成本开支,因此,必须合理安排人员的结构和数量。
七、社会环境分析
社会环境的可行性至少包括两种因素:市场与政策。其中市场又可以分为未成熟的市场、成熟的市场和将要消亡的市场,政策主要涉及到法律和知识产权。环境分析就是明确系统的目的和限制条件;使用单位的状况、经营方针和组织机构、使用单位的计算机利用情况;相关的硬件、软件及其它接口部分;用户的操作环境及操作要求;习惯、法律、制度上对软件的制约;开发能具备的基数条件和设备条件。
总是所述,可行性分析主要是在软件开发前期对技术上、经济上和社会因素上的因素进行分析,最终确定项目的可行性。在雄安软件开发、北京软件开发、保定软件开发、天津软件开发、太原软件开发以及各地的APP开发、手机客户端开发上都需要认真的进行可行性分析。
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